مجال العمل

سيعمل المركز الفلسطيني للتنمية الاقتصادية والاجتماعية في الفترة من 2023-2027  في اطار أربعة محاور استراتيجية مرتبطة في الرؤيا والرسالة التي تم التوافق عليهم في مجلس الإدارة والكادر التنفيذي للمركز.  يشمل كل محور استراتيجي مجال عمل ذو أولوية واستراتيجية خاصة (الهدف استراتيجي) ومجموعة من النتائج المراد الوصول إليها في الإطار الزمني المنظور، ومجموعة من المخرجات للوصول إلى النتائج المحددة بالإضافة الى مؤشرات قياس الأداء، تتلخص في:

 

·      الاقتصاد المجتمعي:

–       الجمعيات تعمل ضمن إطار مؤسسي سليم وتدير أعمالها بالإدارة الرشيدة

–       الجمعيات تدير مشاريع اقتصادية مستدامة

–       الجمعيات حاضنة للأعمال الاقتصادية لأعضائها وتخلق فرص عمل لهم

–       منتجات الجمعيات والمجموعات المنتجة تتمتع بقدرة تنافسية تسويقية.

–       الجمعيات والمؤسسات القائمة على العضوية هي مرجع للأعضاء في أعمالهم الاقتصادية وتمثيل حقوقهم وعنوان للتنمية.

–       جمعيات تعاونية نموذجية في مجالات جديدة مواكبة للتغيرات الجديدة مثل مجال التغير البيئي، والجمعيات السياحية.

–       مؤسسات الاقتصاد المجتمعي القاعدية والقائمة على العضوية قادرة للوصول للتمويل اللازم لتطوير اعمالها الاقتصادية.

 

·       المشاريع الريادية:

–       شباب ونساء تم تعزيزهم بقدرات فنية وإدارية تلبي احتياجات السوق.

–       مشاريع ريادية قابلة للنمو وقادرة على استيعاب طاقات جديدة.

–       تعاقدات تمويلية عادلة وميسرة للمشاريع الريادية.

–       جسم تنسيقي قوي وفاعل للعاملين في القطاع تم تطويره.

 

·       الصمود والمنعة:

–       المزارعون قادرون للوصول للموارد الطبيعية.

–       إنتاجية المزارعين من وحدة الإنتاج مرتفعة.

–       الأنشطة الزراعية متأقلمة مع التغير المناخي.

–       المزارعون يتلقون الدعم الكافي لإعادة تأهيل مزارعهم المعرضة للأضرار بفعل الاحتلال او الطبيعة، كما يتمتعون بالحماية الكافية اللازمة لمواجهة انتهاكات القانون الإنساني.

–       المزارعون تتاح لهم الخدمات المالية اللازمة من اقراض وتأمين.

 

·       التطوير المؤسسي:

·       دور فاعل للمركز في الحشد والتأثير والمناصرة فــي السياســات والقضايـا التي تهم الفئات التي يخدمها المركز.

·       طاقم المركز يمتلك القدرات والمؤهلات اللازمة لتحقيق أهداف المركز وتنفيذ برامجه بكفاء وفعالية عالية.

·       سياسات وإجراءات العمل محدّثة ومتّبعة وتحقق مبادئ الحوكمة وتدعم الأداء بكفاءة وفاعلية وضمن بيئة عمل ممكّنة وتحقق رضا العاملين.

·       تحسين الاستدامة المالية للمركز.